Человеческий капитал это интеллект здоровье

IV Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2012

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ И ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ: СУЩНОСТЬ, ИЗМЕРЕНИЕ

В различных литературных источниках даются различные определения человеческого капитала[1,2,3,4].В настоящей статье нами проведен обзор нескольких интернет-источников, посвященных человеческому капиталу и его измерению. Под человеческим капиталом понимается воплощенный в человеке запас способностей, знаний, навыков и мотивов. Его формирование требует отвлечения средств от текущего потребления с целью получения дополнительных доходов в будущем. К важнейшим видам человеческих инвестиций относят образование, подготовку на производстве, миграцию, информационный поиск, рождение и воспитание детей.

В настоящее время разрабатываются различные методики измерения человеческого капитала. Итак, в общем случае стоимость человеческого капитала принято считать равной стоимости компании за вычетом стоимости материальных активов, стоимости бренда, стоимости информационного капитала, стоимости структурного капитала, и стоимости клиентского капитала[3].

В стоимости компании Microsoft, по разным оценкам более 50% приходятся на стоимость человеческого капитала.

Многие компании, в частности скандинавская компания Skandia, уже более 10 лет управляют не одним, а несколькими видами нематериальных капиталов (врезка) с помощью набора показателей, которые оценивают состояние каждого из них.

Глобальные корпорации SSA Global (http://www.ssaglobal.com/) и Balanced Scorecard Collaborative Palladium (http://www.bscol.com/) в течение ряда лет предоставляют услуги по управлению человеческим капиталом, включающие разработку персональных показателей эффективности деятельности, построение систем оценки HR-cлужб, управление талантами, а SAP предлагает рынку интегрированное IT-решение mySAP ERP Human Capital Management и ежегодно проводит форумы, посвященные вопросам управления человеческим капиталом[3].

Оценка человеческого капитала проводится следующим образом: выделяются семейства принципиально важных должностей / профессий или групп работников, отвечающих за разработку и реализацию стратегии в развитии компаний. Для каждой должности составляется профиль компетенций идеального работника, проводится оценка де-факто готовности сотрудников к реализации выбранной компанией стратегии и разрабатываются целевые программы развития / обучения / удержания именно этих работников, количество которых, как правило, не превышает 10% от общей численности персонала компании[3].

С понятием человеческий капитал тесно связано понятие интеллектуальный капитал. Под интеллектуальным капиталом обычно подразумевают сумму тех знаний всех работников компании, которая обеспечивает ее конкурентоспособность. Получение разных видов технологических и организационных преимуществ над конкурентами является основной функцией интеллектуального капитала.[1,4]

Главным носителем интеллектуального капитала является персонал компании. Вещественных измерителей творческого потенциала компании, величины ее интеллектуального ресурса по аналогии с другими ресурсами, необходимыми для производства любого продукта, такими как основные и оборотные средства, деньги, труд и т.п., — не существует.

Одним из признаков интеллектуальной компании является ее рыночная капитализация, превышающая бухгалтерскую стоимость основных фондов, материальных и финансовых средств. Превышение над бухгалтерской стоимостью формируется за счет интеллектуальных фондов: новизны и перспективности предлагаемых продуктов или услуг, рыночных ожиданий на новых его сегментах, предполагаемой прибыли от патентов, торговой марки, контроля над бизнесом, взаимоотношений с потребителями и т.д. По мнению экспертов, превышение должно быть многократное и носить стабильный характер. Одни эксперты считают, что интеллектуальный капитал высокотехнологичной компании обычно в 3-4 раза превышает учетную стоимость ее доходов. Другой подход заключается в том, что соотношение интеллектуального капитала к стоимости материальных средств производства и финансового капитала в таких компаниях должно находиться в пределах от 5:1 до 16:1[4]. Так, на балансе известной компании Microsoft, имеющей рыночную капитализацию в сотни млрд. долл., стоимость материальных фондов составит всего несколько млрд. долл. Отсутствие на своем балансе значительного количества материальных ресурсов в виде основных фондов и оборотных средств, используемых в процессе основной производственной деятельности, не является принципиальным, поскольку современная интеллектуальная компания может их привлекать со стороны, оплачивая как оказываемые услуги.

Другим важным признаком интеллектуальной компании является объем инвестиций, направляемых на исследования и разработки. Если они превысили объем инвестиций в основные фонды, то этот показатель также может служить определяющей характеристикой интеллектуальности компании.

Следует отметить, что интеллектуальный капитал — понятие более широкое, чем человеческий потенциал. Помимо человеческого потенциала интеллектуальный капитал включает структурный капитал и потребительский капитал.

Человеческий капитал — это способность предлагать неочевидные решения, он источник обновления и прогресса. Человеческий капитал прирастает двумя способами: 1) компания использует максимальный объем знаний своих сотрудников, 2) максимальное число сотрудников владеет знаниями, способными принести пользу компании. Одним из показателей человеческого капитала компании, ее способности к новшествам является удельный вес новой продукции в общем объеме продаж.

Исследования показали зависимость производительности труда от образования. Так, при 10%-м повышении уровня образования производительность возрастает на 8,6%. При таком же увеличении акционерного капитала производительность возрастает только на 3-4% [4].

Для того чтобы человеческий капитал заработал, необходимо не только движение знаний, но и управление ими, нужна коллективная работа и, следовательно, нужна соответствующая организация. Под структурным капиталом понимают совокупность научно-исследовательских лабораторий, базы знаний и базы данных, маркетинга и товаропроводящих сетей, центров доведения исследований и разработок до конкретных «ноу-хау» широкого применения. Структурный капитал, подобно человеческому капиталу, эффективен только в контексте стратегических целей компании. Ценность определяется эффективностью его использования.

Потребительский капитал компании — это отношения компании с потребителями ее продукции. Характеризуется такими качествами, как глубиной (степенью) проникновения, шириной (распространением), постоянством, уверенностью в том, что потребители и в будущем будут отдавать предпочтение данной компании. Потребительский капитал легче поддается учету. Так, определяется путем подсчета надбавки, которую покупатели согласны платить за фирменный продукт, предпочитая его другим. Репутация торговой марки стоит дорого: у Coca-Cola она самая высокая в мире — около 40 млрд. долл.

Интеллектуальный капитал(IK) компании можно определить путем вычитания рыночной стоимости из стоимости акционерного капитала AK и текущую стоимость основных фондов с учетом износа SOF, т.е. по формуле IK=AK-SOF.Однако расчет по этой формуле не всегда обеспечивает достоверность и надежность оценки интеллектуального капитала.

В частности возможны ситуации, когда:

а) Рыночная стоимость неадекватно (неэквивалентно) реагирует на действие ряда нерыночных факторов (административных, политических, социальных, судебных и т.д.). Так, например, стоимость акций той или иной компании может снизиться, в результате судебного преследования антимонопольного ведомства. Но из этого не следует, что интеллектуальный потенциал компании уменьшится;

б) Банкротство, ликвидация или продажа интеллектуальной компании, вовсе не означает снижения у нее интеллектуальных ресурсов; ее стоимость оценивается ниже учетной стоимости;

в) Оба показателя (AK и SOF), на основе которых рассчитывается (IK) являются объектами манипулирования, не редко когда компании в зависимости от обстоятельств эти показатели сознательно занижают или завышают с целью получения определенных выгод.

Более надежным показателем для оценки интеллектуального капитала считается показатель предложенный лауреатом Нобелевской премии в области экономики Д. Тобин. Коэффициент Тобина q рассчитывается как отношение рыночной стоимости объекта к стоимости его замены. При этом если q Код для цитирования: Скопировать

Студенческий научный форум — 2012
IV Международная студенческая научная конференция

В рамках реализации «Государственной молодежной политики Российской Федерации на период до 2025 года» и направления «Вовлечение молодежи в инновационную деятельность и научно-техническое творчество» коллективами преподавателей различных вузов России в 2009 году было предложено совместное проведение электронной научной конференции «Международный студенческий научный форум».

Источник

Таблица анализ swot. Занятие № 1. Человеческий капитал

Название	Человеческий капитал
Анкор	Таблица анализ swot
Дата	18.01.2021
Размер	164.52 Kb.
Формат файла
Имя файла	Занятие № 1.pptx
Тип	Документы #169286

Подборка по базе: ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №1.docx, Фотография в журналистике_ПРАКТИЧЕСКОЕ занятие.docx, Практическое занятие 4. Диагностика семейных отношенийнятие 4.rt, 1 практическое занятие (1).docx, Пр занятие. Экономика. Скворцов. Р. С. 19Ю111в.docx, Ответ 4.12 контрольное занятие 7.docx, Практическое занятие №1 .docx, Практическое занятие 7-8.docx, уставный капитал.docx, Практическое занятие № 1.doc Человеческий капитал Что такое человеческий капитал? Капитал (capital) – совокупность имущества, которое можно использовать для получения дохода посредством инвестирования. Человеческий капитал – это интеллект, здоровье, природные таланты и приобретенные способности каждого человека и всего населения страны. Человеческим капиталом является музыкальный слух, красивый голос, незаурядные знания, высокий рост, природная гибкость, отличный глазомер, развитые мышцы и множество других индивидуальных качеств. В понятие «человеческий капитал» входят даже такие категории, как возраст и темперамент. Как применить свой человеческий капитал? Принципы правильного инвестирования человеческого капитала: капитал надо приумножать (если мы инвестируем свое время, энергию, умственные способности в собственное образование, то наш человеческий капитал станет больше); капитал можно конвертировать (полученные знания и навыки можно реализовать (продать) другим людям и компаниям, получая за это денежное вознаграждение); капитал надо беречь (любой капитал конечен). Принятие решений Все решения, которые мы принимаем, можно разделить на три группы:мгновенные, бессознательные и сознательные. Сначала делаю. Мгновенные решения. Их надо принимать сразу, без колебаний и раздумий. Лучший способ принять решение мгновенно – это принять его заранее. Сначала вижу.Это бессознательное решение на основе интуиции, ощущения, даже озарения. В любом оно принимается или на основе опыта, или после долгих предварительных размышлений. Сначала думаю.Сознательное решение всегда есть результат сбора информации и логического анализа этой информации. Как принимать решение? Большинство специалистов выделяют три основных этапа принятия решения: определение цели; подбор альтернатив; выбор лучшего варианта. Финансовая цель должна быть конкретной, реалистичной и с определенным горизонтом, то есть иметь четко поставленный срок выполнения. Конкретность и реалистичность придется определять каждый раз заново. Эти характеристики очень индивидуальны. А вот по горизонту все цели можно разделить на три группы: Краткосрочные цели – самые простые. Их горизонт до одного года. Как правило, это текущие платежи и недорогие сезонные покупки. На такой период времени вполне реально спрогнозировать свои доходы и рассчитать свои расходы. Среднесрочные цели сложнее в достижении. Их горизонт от одного года до пяти лет. Ваши накопления могут увеличиться за счет удачных инвестиций или, наоборот, обесцениться из-за инфляции. Долгосрочные цели– самые сложные. Их горизонт – от пяти лет и выше. Обычно это крупные приобретения, которые требуют тщательного стратегического планирования. Как подобрать альтернативы?Для принятия финансового решения надо собрать как можно больше полезной информации из максимального количества разных источников. Информацию нужно структурировать. Например, если ваша цель – смартфон, то нужно: определить характеристики; задать ограничения; оценить характеристики. Как выбрать лучший вариант? Все не подходящие варианты уже отброшены, остались только те, которые в принципе вас устраивают. Теперь ваша задача – выбрать из оставшихся вариантов тот, который даст наилучший вариант с учетом ваших предпочтений. Эта задача тем сложнее, чем больше характеристик, по которым вы оцениваете варианты. Вы можете сравнить варианты на основе совокупности всех характеристик с учетом ваших приоритетов. Наибольший вес в принятии решения будут иметь те характеристики, которые вы считаете самыми важными. Как принимать решения, связанные с деньгами? Деньги для нас – такая же цель, как и любой предмет, который мы хотим приобрести. Она должна быть: конкретной(какая сумма мне нужна); реалистичной(как соотносится мое желание накопить деньги с моими возможностями их заработать); с определенным горизонтом(когда я планирую осуществить покупку). Оценив все плюсы и минусы разных вариантов, вам нужно выбрать тот способ (или какую-то их комбинацию), который приведет вас к желанной цели. SWOT-анализ как один из способов принятия решений Аббревиатура SWOT составлена из четырех слов: Opportunity – благоприятная возможность Шаг № 1. Сформулируйте как можно конкретнее проблему, которую хотите решить. Например, смогу ли я быть врачом? Создавать ли мне собственную рок-группу? Подходит ли мне карьера дизайнера? Шаг № 2. Сделайте таблицу из четырех клеток: Мои сильные стороны

О = ВОЗМОЖНОСТИ Благоприятные внешние условия

W = СЛАБОСТЬ Мои слабые стороны

Т = УГРОЗЫ Неблагоприятные внешние условия

Шаг № 3. Теперь начинайте заполнять клетки.

1. Мои сильные стороны личности – самая приятная часть анализа! Это ваши персональные сильные стороны. Все, что вы используете прямо сейчас, на что опираетесь в простых и сложных ситуациях каждый день, принимая решения для достижения своих главных жизненных целей. Все, что помогает достигать успеха, правильно выстраивать отношения, поддерживать себя в хорошей форме. Это то, что вы с легкостью можете сделать с «закрытыми глазами», то, чем всегда можете гордиться и поделиться с другими людьми.

В заполнении этой ячейки вам могут помочь следующие вопросы:

• Какие преимущества у меня есть, а у других нет (умения и навыки, образование или связи)?
• Что я делаю лучше остальных?
• Какими личными ресурсами я обладаю (финансы, время, помощь близких людей и т. п.)?
• Что другие люди (особенное мои родители, друзья и преподаватели) считают моими сильными сторонами?
• Каким достижением я горжусь больше всего?

2. В другую ячейку выпишите свои слабые стороны, которые могут помешать получить желаемое. Это по сути ваш затаившийся потенциал, который может ускорить ваше развитие. По какой-то причине это не дано или плохо получается, но проработать возможно все. Это то, что необходимо развивать, чтобы добиться большего успеха в жизни. Этот квадрат показывает, что необходимо исследовать, дает возможность заняться самопознанием, построить план и развиваться, двигаясь по пути к намеченным целям.

В заполнении этой ячейки вам могут помочь следующие вопросы:

• Каких заданий я обычно избегаю, потому что чувствую себя неуверенно?
• Что окружающие считают моими слабыми сторонами?
• Каких знаний, образования и навыков мне не хватает?
• Какие негативные привычки у меня есть? (Часто опаздываю, не хватает терпения, не довожу дело до конца, плохо переношу стрессы и т. п.)
• Какие черты могут мне помешать в достижении цели?
• Каких ресурсов (времени, денег, сил и т. д.) мне не хватает?

3. Теперь перечислите благоприятные возможности,которые будут способствовать достижению цели. Это уже внешние точки опоры. Все то, что вы давно хотели выучить, познать, повысить квалификацию. Все то, что может повысить вашу ценность в социуме. Сюда же можно отнести расширение контактов, чье-то авторитарное мнение о вас, рекомендации, выполненные проекты. Возможности растут из ваших сильных сторон, внешнее всегда опирается на внутреннее.

В заполнении этой ячейки вам могут помочь следующие вопросы:

• Какие организации могут мне помочь и чем?
• Кто из людей может мне помочь и как?
• Какие мероприятия могут способствовать достижению цели?
• Есть ли спрос на данный вид деятельности?
• Растет ли отрасль, к которой я проявляю интерес?

4. В ячейке «Угрозы» перечислите негативные факторы, которые могут вам помешать. Что-то вас беспокоит, что-то вами управляет или мешает. Это все, что находится в «тени нашего понимания». Это то, из-за чего вы теряете много сил. Это то, что не позволяет вам хорошо сконцентрироваться на главных целях.

В заполнении этой ячейки вам могут помочь следующие вопросы:

• С какими препятствиями я встречусь, когда начну осуществлять задуманное?
• Есть ли у меня конкуренты?
• Какие изменения наступят в моей жизни?
• Могут ли мои слабые стороны стать причиной угроз?
  Желательно, чтобы ответов на вопросы было не меньше пяти и не больше десяти.

Шаг № 4.Заключительный и самый важный этап – перекрестный анализ того, что написано в ячейках.

Сильные стороны и возможности. Посмотрите, можете ли вы использовать какие-то благоприятные возможности с учетом своих сильных сторон.

Сильные стороны и угрозы. Оцените, смогут ли ваши сильные стороны противостоять угрозам.

Слабые стороны и возможности. Подумайте, сможете ли вы воспользоваться благоприятными возможностями с учетом своих слабых сторон. А может быть, наоборот, возможности компенсируют ваши слабые стороны?

Источник